OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN
(por José Luis Escobar y Elena Romaní, abogados de la asociación)
Cuando nos hicimos cargo del asunto Riviera, aún no se sabía nada de Granada, de Málaga o de Murcia. Solo sabíamos lo ocurrido en Alicante. Pusimos como condición para trabajar en el caso que se tratara de unificar a TODOS los afectados.
Consideramos que de lo contrario era un trabajo ingrato, y sentiríamos que estabamos engañando a los afectados, porque después de mucho esfuerzo, solo podríamos ofrecer un negocio destartalado, sin dirección y sin rentabilidad. Esto es: si tuviéramos la defensa de los propietarios de 200 apartamentos (de los 1.088 de Ulyss) y de 20 de Jardines del Edén y los jueces reconocieran todas nuestras pretensiones, obteniendo con éxito sentencias favorables, solo tendríamos al final, un montón de papeles y a cientos de personas con la llave de su habitación.
Pero nadie aseguraría el pago de la luz, que es general, ni a la recepcionista, ni el agua, ni la seguridad, ni la limpieza. Solo podríamos ofrecer sentencias para enmarcar y ruina para los afectados, además hubiera aumentado su angustia con nuestros honorarios. Eso en el mejor de todos los casos posibles. Nada mas triste que trabajar con esa losa.
Podríamos considerar la posibilidad de que se unificaran por edificio en comunidades de propietarios, cada una funcionando independientemente. Pero no es rentable. Basta coger un lápiz y una calculadora. No merece la pena trabajar para conseguir, en el mejor de los casos, un negocio ruinoso.
Solo cabe una solución: Luchar en los Tribunales y conseguir que la inmensa mayoría, sino todos, puedan asociarse en una entidad (asociación, sociedad, mancomunidad…) pero solo una por negocio o unidad económica (Jardines del Edén y Residencial Ulyss).
Una calculadora nos dice a las claras que un negocio residencial-hostelero, deja mas beneficios cuanto mas grande es, porque los ingresos aumentan muchísimo mas que los gastos a medida que agrandamos el negocio. Así de simple.
Puede que al principio cueste mas trabajo, incluso que a algunos les pueda costar algo mas de dinero hacerlo así: pero a cambio se ofrece la máxima rentabilidad del dinero que ustedes han invertido durante todo el tiempo que dure el negocio, que serán docenas de años. Así de simple. Si hemos de hacerlo, hagámoslo bien.
Pero una asociación tiene otra gran ventaja: nuestros honorarios serán menores. Basta consultar con cualquier Letrado. No es agradable cobrar honorarios a personas en esta situación, pero aligerando los costes se hace mas llevadero el problema.
EVOLUCIÓN, PRONÓSTICO Y DIAGNÓSTICO
Existen juzgados que han archivado de plano las denuncias o querellas por la transmisión fraudulenta de hipotecas, dejando abierta la vía civil y no solo en el caso Riviera. Pero si se cierra la vía penal, no hay defensa contra las hipotecas.
La aparición de casos en Granada, Málaga y Murcia, varió la visión del conjunto y nos hizo cambiar la estrategia. Estos casos encabezaron nuestros trabajos y dejaron a las claras la existencia de indicios claros de presuntos hechos delictivos por parte de Riviera. Las hipotecas solo son, presuntamente, un tipo delictivo más. La Policía de Delitos Económicos, estudió la denuncia, contrastó la información, interrogó a afectados, investigó a los presuntos autores. Muy pocas personas (había que mantener la discreción) fuimos testigos de su trabajo, hoy todos reconocen su efectividad.
De este modo se abrió la vía penal en la Audiencia Nacional. De todos son conocidos los detalles. Hoy se está investigando dentro del procedimiento la actuación de Notarios y Bancos en la transmisión fraudulenta de hipotecas, que da otra visión nueva a este dificilísimo problema. El pronóstico no es bueno. Solo hay una oportunidad de oponernos a las ejecuciones hipotecarias: la vía penal y eso es lo que estamos haciendo.
En cuanto a las dos empresas principales de Riviera (Invest y Gestión), ya están inmersas en concurso de acreedores. Este procedimiento pondrá fin a las reclamaciones de los afectados. Existen deudas por todas las partes. Construyeron con un préstamo a la promoción que no pagaron y les transmitieron fraudulentamente (unos 500 afectados), no pagaron a los constructores (unos 10.400.000€ de deuda), pero vendieron todas o casi todas las habitaciones y a buen precio. Vendieron en Murcia, pero no entregaron nada a cambio. ¿Dónde está el dinero? Esa es la pregunta que se ha de responder en los Tribunales. Ojalá tenga respuesta.
Dinero no hay, pero Riviera valora sus activos (inmuebles) en una cantidad de dinero que ha inflado artificialmente. Pronóstico incierto para todos los afectados a los que se les debe dinero.
Mejor pronóstico existe para los propietarios de apartamentos en Ulyss. Bien gestionado, es rentable. Pero no es un negocio hotelero normal. Se necesita a alguien enérgico e imaginativo, pero sobre todo sobrado de ilusión para gestionarlo. Solo así se podrá sacar el máximo rendimiento.
Jardines del Edén puede ser rentable. Existen empresas interesadas en gestionarlo, no una, muchas. Pero es necesario obtener los permisos, dar al negocio un enfoque rentable y entonces y solo entonces, gestionarlo o darlo en gestión. Queda aún mucho por hacer.
En un plazo mas bien breve, se podrán resolver o transmitir los contratos de arrendamiento. Es un momento muy delicado. Si ya no existe gestor, ¿cómo se va a administrar aquello?. En nuestra opinión solo hay una única manera de hacerlo bien: Gestión única para Ulyss y gestión única para Jardines del Edén. Pero eso ya no está solo en manos de los Tribunales. Mas bien está en las suyas.
